日前，重庆市能源投资集团有限公司工会下发《关于开展工会工作改进和创新项目化管理的通知》，侧重于创新探索型、典型示范型、制度推广型等三个方面拟定16个工作改进和创新课题，要求集团各级工会组织和广大工会干部以创新的思维、改革的办法推进新形势下工会工作创新创优。
一是，创新探索型项目。主要是针对工会工作面临的新形势、新要求、新情况、新问题，设定从点上进行探索、改进、试验、创新的工会工作项目。通过定目标、定责任、定时限、定要求，进行目标管理、责任推进、过程督导、绩效考核，重在为破解一批工会工作的共性难题积累经验。如：①如何打破劳动竞赛形成的固定模式，突出针对性，增强灵活性；②如何推进劳模创新工作室与职工技能工作室相互借力、融合发展；③如何参与“双维护”，强化源头维稳、过程维稳和应急维稳；④如何利用党政工团综合资源，打造服务职工平台；⑤如何构建企业和社区共建共享文化服务模式；⑥如何实现“全员参与安全教育、全员参与安全管理、全员共享安全成果”等。
二是，典型示范型项目。主要是工会工作经过改进或探索实践确有亮点、初成规模、初见成效，可以在集团层面进行典型示范的工会工作项目。如：①如何创新工会工作机制；②如何推进工会服务职工实体化；③如何建立工会工作责任落实机制；④如何突出职工文化体育基地建设和大众化建设，充分体现群众性、趣味性、草根性；⑤如何按照中央群团工作会议要求，科学调整基层工会组织设置等。
三是，制度推广型项目。主要是经过改进或创新探索、典型示范后，成效显著、成果突出、运作成熟、经验成型、可以上升为制度层面在全集团乃至全市、全国推广实施的工会工作项目。如：①如何进一步转变工会职能，建立“阳光服务”工作机制；②如何探索“互联网++” 工会新模式；③如何搞好精准化帮扶；④如何考评工会工作及工会干部绩效；⑤如何加强工会干部队伍建设，解决工会干部队伍后继乏人问题等。
重庆能源集团实施工作改进和创新项目化管理，目的在于培育一批工会工作典型、打造一批工会工作亮点、树立一批工会工作品牌，全面开创新时期、新常态下的工会工作新书面。（熊常春）