巫山县司法局探索建立基层司法所区域联动机制

　　管理机制到位。一是实行区域协作机制。集中与独立相结合的负责人协调制，充分发挥片区中心所的协调功能和片区司法所的整体功能；二是实行片区中心司法所责任制。所长对片区的人财物统一管理，构建片区中心司法所长负总责、片区内各乡镇（街道）司法助理员负直接责任的层级责任体系；三是实行领导联片制。每名班子成员联系一个片区，解决困难和问题，加强联系、协调和指导；四是实行科室联系制。由各科室负责对各片区进行业务指导，督导工作任务的落实。

　　工作保障到位。一是人员向基层倾斜。为了打造多元化、高素质的基层司法行政队伍，局机关下派多名有丰富经验的老同志到司法所，司法所人员结构实行老中青搭配，面向社会公开招聘的32名社区矫正社会工作者全部充实到司法所。目前，司法所所均达到2—3人，切实解决“一人所”人员不足的问题，为各项工作开展提供了力保障。二是经费向基层倾斜。大力压缩局机关经费，控制一般性支出，司法所经费预算相比于往年提高150%以上。三是基础设施向基层倾斜。严格按照市司法局《司法所规范化建设标准》的要求，对中心所业务用房进行修缮，统一制作外观标识，添置办公桌椅、电脑、电话、执法记录仪、打印复印机、空调等装备，中心司法所全部达到市级规范化司法所标准。

　　工作考核到位。以市司法局、县委、县政府对有关考核文件为依据，科学制定《司法所2016年综合目标管理考核细则》，县局成立综合目标管理考核领导小组，既对各个司法所工作进行半年考核和年度考核，又对片区工作进行半年和年度考核，并实行工作上相互挂钩、经费（津贴）上相互挂钩、干部职工年度考评上相互挂钩。

　　经过半年的磨合联动，片区管理模式工作步入正轨，既稳定了一乡（镇、街道）一所工作基础，又变单兵作战为合力攻坚。各司法所办公条件不断改善，司法所干部队伍的综合素质不断提高，工作积极性更强，业务工作进一步活跃，各项工作稳步推进，人民群众办事更加方便、满意度进一步提升，改善了司法所整体形象，在维护基层社会稳定、促进经济发展、加强基层民主法治建设方面作出了积极的贡献。