出演过少年济公 在重庆做过高管 如今他辞职当老板

17.02.2017  15:32
【摘要】 张震玮曾有两个身份:第一个是上世纪80年代中国家喻户晓的童星,第二个是中兴通讯旗下的重庆中兴软件有限责任公司总经理。

  少年济公剧照

  张震玮:途宝网络技术有限公司董事长

  张震玮曾有两个身份:第一个是上世纪80年代中国家喻户晓的童星,第二个是中兴通讯旗下的重庆中兴软件有限责任公司总经理。

  其实不管是哪个身份,张震玮都可以顺理成章地拥有美好的职业前景。然而在2016年,他却选择了第三个“角色”,在跨境通讯市场创业。

  4年前,我们第一次见到张震玮时,他还是重庆中兴软件的总经理。尽管时隔4年再见,但气质和容貌几乎没有变化,我们笑言这是一个演员的职业修养。

   飞天奖和金鹰奖

  张震玮小时候的家住在上海电视台附近。当时电视台需要小演员,便到附近各所学校物色,最后是幼儿园老师向导演推荐了张震玮。

  张震玮参加拍摄的第一部电视剧是《小不点儿》,那时他刚刚进入小学念书。由于没有任何表演基础,第一场戏就要面对几百名群众演员,当场就被吓蒙了。让人没有想到的是,在1983年第三届中国电视剧飞天奖评选中,这部剧获得一等奖,张震玮的童星生涯就此开始。

  从上世纪80年代初开始,张震玮在《再塑一个我》中饰演苏小光,在《三个和一个》中饰演黎栋,这部剧也获得了第七届大众电视金鹰奖。而通过在1985年版《济公》中饰演少年济公、在1990年版《封神榜》中饰演少年殷郊,更让张震玮成为了当时家喻户晓的童星。

  从童星到创业

  张震玮回忆说,在自己近十年的演员生涯中,常年都在外地拍戏,基本上是一年两部戏的节奏,以至于小学和初中阶段,差不多一半的课程都是通过自学补课完成。直到高中一年级时,张震玮突然发现自学已经完全跟不上进度,对于这种情况,大部分童星都会选择报考艺术类大学,继续走演员之路。此时,张震玮的一位叔叔却建议他进入中国刚刚兴起的通讯行业。经过一番抉择,张震玮最终放弃了表演的发展道路,并考上了上海交通大学通信工程专业。

  从上海交大毕业后,张震玮进入中兴通讯公司,很快就崭露头角,刚到而立之年就出任重庆中兴软件有限责任公司总经理。

  在重庆中兴任职的8年里,重庆公司的年产值从千万级飙升到了10亿级,上千人的企业规模,也让公司跻身成为重庆重要的软件研发基地。

  当重庆中兴迈上了一个更大的平台后,2013年底张震玮却决定离开中兴,开始为自己的创业着手准备。经过两年多的酝酿,在2016年,张震玮创立了途宝网络技术有限公司,一脚进入了中国的跨境通讯市场。

   找到“角色”,找准“爆品

  重庆晨报:在外人看来,明星的光环已经足够耀眼了,怎么没一直走演艺之路当明星?

  张震玮:其实演员和企业家是一样的道理,真正被社会重点关注的,只是冰山浮出水面很小的一部分。只有不断选择适合自己的角色,才会更好发挥自身潜力。对于我来说,少年时的演员之路,大学的专业之路,中兴的经营管理之路,每一段经历都是很好的人生收获,我更关注的是生活的经历和积淀。

  重庆晨报:中兴的平台其实已经足够大了,你离职创业是不是有点可惜?

  张震玮:中兴通讯的市场盘子和品牌知名度的确已经足够大了,重庆公司也打下了非常好的基础,对于当时的我来说,将增长的势头保持下来并不难。

  而创业肯定是一个大胆尝试,也是我希望尝试的一个“角色”。我们在通信行业工作了10多年,又有非常优秀的团队,掌握了核心技术,更为重要的是,我们相信自己能够找到市场的痛点,知道什么是“爆品”,这是我们敢于创业的先决条件。

  重庆晨报:怎么理解你所说的“爆品”?

  张震玮:2015年中国公民出境旅游人数达到1.17亿人次,2016年出境游人数达1.33亿人次,2017年春节一周内出境人数达到600万,预计到2020年中国居民出境人数将达2.5亿人次以上。对于这个庞大的出境人群,其中超过91%的人对跨境通讯有需求,换句话说仅中国一个市场每年的份额就超过100亿。

  但与之不匹配的是:目前国际漫游、境外电话卡或是租赁WiFi,都存在不完美的地方。另外,从商业价值来说,这些解决方案受制于技术或产品的局限性,仅能提供单一服务,缺乏横向拓展和纵向挖掘的能力。

  所以我们自主研发了一种“途宝飞鲸软卡”。这种软卡其实并不是电话卡,你可以把它想象为缩小到只有0.2毫米大小的出境WiFi设备。软卡贴在现有电话卡上终身使用,在全球70多个国家和地区一键即可开通,并能享受低资费的网络和语音服务。

  重庆晨报:这个市场需求的确一直存在,为什么没有被更多的企业发现?

  张震玮:其实并不是这块市场没人发现,而是有能力从技术上和资源上提供一整套解决方案的公司少之又少。0.2毫米的制造工艺只被少数公司掌握,而整合全球运营商号码资源并动态加载更是难上加难。

  重庆晨报:你在创业过程中,遇到最大的困难是什么?

  张震玮:我认为最大的困难还是思维方式的转变。我们公司的核心人员都是技术出身,产品和技术是我们的强项,但事实上,对于技术型公司除了要将原来核心技术优势发挥出来,还必须重视产品体验和营销策略,打破以技术为导向的格局,花大力气研究用户和市场,快速迭代并且善用互联网等最好的营销模式。

  重庆晨报:公司未来的机会在哪里?

  张震玮:从区域发展来说,重庆的通信、软件行业,一直都是人才相对富集的产业,所以我们特别将公司的研发中心放在重庆。重庆公司也会为途宝后续产品提供源源不断的技术支撑。

  从产品来说,我们目前做的是一个跨境通讯类产品,我们未来计划会在全球销售,为全球客户的跨境通讯提供数据流量。当然,我们当前的目标是成为中国人在海外的第一流量入口。下一步,我们将依据大量的基础信息,运用于大数据开发。

  除了民用,我们所掌握的通讯技术,还会通过物联网技术走向商用。比如在国际贸易中,实时跟踪每一个跨境货物的物流信息。

  记者 仇峥