渝北法院五项措施着力推进年末执法办案攻坚
08.11.2017 22:33
本文来源: 法院
一是高度重视，营造执法办案攻坚氛围。面对执法办案的巨大压力，民三庭分管院领导和庭长高度重视，分管院领导每周均列席庭务会，将执法办案攻坚作为首要研讨事项，分析每周收结案数据，研判收结案形势，通报每位承办人的收结案情况，调研并积极协调解决办案遇到的困难。分管院领导和庭长带头加班，研究复杂疑难案件，同时要求承办法官思想上高度重视年末执法办案攻坚，尽最大努力完成全年结案任务。
二是加强梳理排查，全面掌握未结案件情况。实行每月案件预报结制度，由法官主动报告每月预结案件数，了解案件未结原因。重点加强对立案4个月以上未结案件的清理排查，庭长和内勤对17位承办人立案4月以上的未结案进行排查，将排查结果罗列成清单，由承办法官逐项填写案件中止的具体原因、未开庭原因、遇到的问题及案件预结时间等。
三是实行领导督办制度，提高案件办理效率。对立案4个月以上未结案件全面梳理后，庭长认真分析承办法官填写未结案件的原因，主动排查出承办人未填写但年底能够结案的近100件案件，就该类案件再次登记成清单，呈送院领导，分发给承办法官。就清单上的案件实行分管院领导和庭长督办制度，就督办的案件，要求承办法官在规定的期限内完成结案，对未能完成结案任务的法官，由庭长对其谈话，要求其向分管院领导和庭长进行报告，逐一说明未结原因，并采取措施加以认真整改。
四是加强审批监管，缩短案件办理时间。除抓好庭前节点管理、提高一次开庭成功率，做好长期未结案督促外，重点强化程序性事项审批管理。对简转普、和解、中止等报批的程序性事项，须在审限届满前15天报庭长审批，并需详细说明原因，对审限较长的案件，报批时要求承办人报批时将卷宗呈庭长审查。对超期报批的，不予审批，对报批原因不明确的，退回承办人重新填写。就报批事项重复或者明显不合常理的，由庭长与承办人进行谈话，了解情况后决定是否审批。
五是实行弹性分案，为尽可能多结案创造条件。根据每个团队收结案数量、完成结案任务的能力等实际状况，以充分发挥团队法官办案才能，充分挖掘办案潜力为着力点，实行固定分案与灵活分案相结合的分案模式。既考虑团队法官的业务特长，实行类案为主的分案模式，打造专业审判团队，又考虑法官诉求与兴趣，兼顾其它类型案件分案，打造全能型审判团队，动态调控分案数量。 来源：渝北法院 责任编辑：宣传处
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08.11.2017 22:33
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