巴南支队落实“四项举措”抓管理树形象
28.06.2016 10:40
本文来源: 消防网
一、狠抓教育环节。在管理工作中，支队紧抓官兵条令教育不放松，不断强化官兵条令意识，严格规范军人行为。一是抓经常性的条令教育。坚持把条令教育纳入军政教育训练计划，认真落实每周条令学习日制度，使条令教育走上经常化、制度化的轨道；二是抓重要内容的教育训练。对条令中一些操作性较强的内容，采取既学又训的方法，以利巩固；三是抓干部的条令学习。加强机关、基层干部队伍的条令教育，不断强化官兵的条令意识，使其熟知条令的基本内容，懂得条令主要规定的意义作用，自觉执行条令规定，积极纠正和制止违反条令的行为。
二、狠抓施管环节。为使部队有条不紊地运转，支队在实施管理工作中，坚持做到“严格”和“严密”。严格，就是一丝不苟地执行各项规章制度，一项一项地抓好制度落实，做到集中和统一；严密，就是扩大管理触角，减少空档和死角。一是将课余时间作为管理的重点。克服正课紧、课余松，白天紧、晚上松，平时紧、节假日松的现象；二是对特殊岗位官兵严格管控。切实把住“在位关”、“活动关”、“外出关”，使人人处于严密的组织之中，严格的纪律之中和有效的控制之中。
三、狠抓养成环节。在管理工作中，支队特别注重提升官兵的军人素养狠抓官兵养成。一是从生活点滴抓养成。从部队的起居作息，内务规范，官兵的礼节、着装、仪容、举止等基础抓起，贯穿于一日生活的全过程；二是从训练中抓养成。坚持训中有管，管中有训，走训管结合的路子，从警姿、警容、举止、步法、礼节等基础训练抓起，培养官兵正规的素质、严整的警容、良好的姿态和过硬的作风；三是培育整体养成。支队要求从机关到中队，从干部到战士，都要树立浓厚的养成意识，坚决纠正“抓下不抓上，严部队不严机关，严部属不严领导”的现象，形成良性循环，互相影响，以取得养成的整体效益，提高部队的整体养成水平。
四、狠抓奖惩环节。在日常管理中，支队采取不打招呼和追踪检查的方式对各单部队管理情况实施不定时的检查，针对问题及时组织教育整顿，制订改正措施，帮扶基层单位切实克服薄弱环节。同时，坚决落实“奖优罚劣，奖勤罚懒”的制度，做到该赏则赏，该罚则罚。并把官兵的成长进步与平时的作风纪律表现挂钩，使管理效应成为促进正规化管理的杠杆。（审核人：陈维波）
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28.06.2016 10:40
