渝商周刊丨文志兵：从大V到产业互联网运营商
△重庆推猫科技控股公司董事长文志兵
文志兵算是本土成长起来的互联网企业家的一个类型。在大的时代背景之下，这类企业家有其自身的发展轨迹，在“野蛮生长”底下是坚韧和无惧。
文志兵做过重庆第一代团购网，随后又转身成为重庆第一代大V，这个曾喜欢将“我们要毫无根据地自信”作为口头禅的互联网商人，最新的身份是旅游产业互联网运营商。
我们问文志兵的同事，他现在还说“我们要毫无根据地自信”吗？同事说已经不怎么听他说了。文志兵在互联网领域呛水的次数很多，每一次挫折都促使企业家朝着良性去转变。
团购网3次融资被拒
2001年，20岁的文志兵从重庆科技学院计算机专业毕业后没有从事IT，而是进入了保险行业。凭借自身努力，他在很短时间里，就从销售员做到科长助理，再到片区销售总监。
一年多后，文志兵重归本行，干起了软件销售。2007年，文志兵第一次创业，与朋友代理了某健康网的运营，但因为股东间的矛盾，此次创业很快失败。不久，他远赴北京继续打工，直到两年后的2010年4月，文志兵兴冲冲地赶回重庆开始了第二次创业。
2010年是中国互联网经济重要的一年，这一年的一个标志性事件就是当年3月，美团网获得了第一笔种子资金，资本市场迅速将团购类型的互联网公司炒得滚烫。在北京目睹了这一切的文志兵预见到这即将形成一个风口，于是回到重庆，着手创办本地较早的一家团购网——517团购网。
尽管与美团同时起步，但与美团等企业不断获得巨额融资相比，文志兵很快就面临到了后续资金匮乏的问题。
文志兵找到了重庆某著名互联网投资人，三次见面后，他的商业前景仍被否认。2012年，517网被窝窝团并购。对于此次并购，文志兵并没有多少遗憾，“毕竟是卖掉了，还小赚一笔，不然的话，最后肯定也活不出来。”
3年前的共享经济模式
卖了团购网，文志兵又进入几个互联网领域，包括海淘、网络大V的运营。
在微博、微信、视频直播出现的初期，一篇优质内容就能轻易吸纳大量粉丝的关注，文志兵靠这种简单的模式在短时间内就培育出10多个以重庆吃喝玩乐为主的网络大号。
文志兵一边运营这些网络大号，一边孵化自己的商业模式。文志兵将自己的模式称之为“共享经济”。
文志兵的商业模式很清晰：商家需要微博、微信传播内容，就要给读者红包。你给他利益，他帮你传播，形成公平的双赢局面，文志兵认为这就是共享经济。
能在3年前利用互联网思维提出“共享经济”并不容易。凭借这个创新，文志兵的商业模式在2015年曾引起不少关注。
在互联网粉丝经济迅速膨胀的同时，其模式的变现能力也急剧萎缩，而随着微信等对于广告管理的加强，文志兵的大V运营很快又遇到瓶颈。
信息多了也是一大麻烦
文志兵度过了一段艰难的时期，在这段时间，过去的口头禅“我们要毫无根据地自信”渐渐从他的言语中变少了。
在运营大V时，文志兵接触到了各个行业的广告金主，有的行业广告在投放一段时间后会逐渐减少，而文志兵却发现旅游行业能够一直保持增长势头。
2016年，文志兵重整旗鼓，进入旅游产业，这一次他进入的工具是一个叫“鱼游智旅”的“旅游+互联网”的产品。
文志兵的商业逻辑并不复杂：中国人过去旅游，要么凭借一本地图，要么报名参加旅行社，在进入互联网时代后，涌现出了海量信息，当一个人决定出门时，通常的办法是在蚂蜂窝上读攻略，在携程上订票，再在大众点评上找吃和住。当信息匮乏的瓶颈解决后，消费者仍会有新的困惑，到底该选哪一家？
文志兵的结论是，旅游行业的网络平台商都在学淘宝，把海量的信息呈现出来，而他学的是京东或天猫，帮消费者把优质的商品选出来。
上游新闻-重庆晨报记者 仇峥
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