杨皓东:拿出过半利润奖励员工,是想推行全员持股
中科力泰董事长杨皓东
重庆晨报记者 许星 报道
对于杨皓东来说,2012年是中科力泰的转折点。一场突如其来的大火让中科力泰几乎垮掉。企业获得重生之后,杨皓东清楚地知道,中科力泰从此就不再仅仅是一家属于自己的私人公司。
去年年终,杨皓东拿出公司利润的一半多对公司的优秀员工进行奖励。在这次慷慨的奖励背后,其实是杨皓东在2012年后就希望进行的一个大胆设想——全员持股计划。他希望在10年内让中科力泰实现全员持股,最终将企业变成一个开放平台。在这个平台里没有员工,只有创业者和股东。
全员持股的转机
2007年,杨皓东将部分股权给了公司高层。尽管这是一次小范围的分配,还是遭到了很多人反对,特别是家人,他们认为这样会失去公司的控制权。
2007年的股权分配改革最终没能进一步深化,直到2012年公司遭遇突如其来的变故,杨皓东才意识到这是一个重提“旧事”的契机。
“在这场意外发生的火灾中,看到很多员工为了挽救公司,把自己甚至父母家里所有的现金、包括住房都拿出来抵押的时候,我突然明白了中科力泰为什么能够走到今天。”坐在新装修的办公室中,杨皓东有些动容。
这次的股权改革重提已经不再局限于高层的分配,全员持股的想法开始清晰。这样的设想得到了杨皓东的家人以及高管的一致赞同。
杨皓东说,推行公司的全员持股计划,除了让员工共享公司成长带来的财富外,最重要的就是通过这种方式让公司成为所有人的公司,让大家愿意为企业的持续发展贡献自己全部的力量。
股权不能白送
在杨皓东看来,虽然中科力泰最终将实现全员持股,但是公司的股权却不是“白送”给员工。
在此之前,杨皓东曾有过这样的遭遇,他将股权作为奖励白送员工,但得到的结果却并不让人满意。“这其实是一个很简单的道理,轻易能够得到的东西往往没人珍惜,反而会让他们产生惰性,毁掉他的创新能力。”杨皓东说,“要想让他们珍惜,一定要他们把自己最珍贵的东西拿出来做交换才可以,这就要让他们对公司的股权进行购买。”
对于公司的优秀员工,杨皓东十分了解他们的家庭状况。“大部分都出自贫困家庭,那如何让这些优秀员工手中的资金富裕起来?”为解决这个问题,杨皓东去年拿出中科力泰一半以上利润进行分配。
在杨皓东看来,将利润分配给优秀员工,他们在留下一部分改善家庭生活状况后,剩下的资金就足够购买公司的股权。
我们同样有狼性
去年年会的时候,中科力泰出现了这样的一幕:杨皓东带领公司高管在舞台上,为一批被淘汰而离开的员工三鞠躬,感谢他们对公司的付出。
在很多人眼里,中科力泰待遇好,这可能让人觉得中科力泰的企业文化更倾向于牛文化——温顺而沉稳。但是杨皓东却不这么认为,在他的眼里,中科力泰的“狼性”是一般企业难以企及的。
在杨皓东看来,狼性是中科力泰的核心文化,如果企业有晋升机制而没有淘汰机制的话,只会养一群庸人。
但中科力泰并没有采取残酷的末位淘汰制,而是目标制——如果你自己制定的目标无法完成就会被淘汰。杨皓东说,淘汰机制是根据各个岗位制定,如果没有完成,公司会对员工进行培训,但是如果经过两三轮培训员工仍然没有成长的话,公司就会解雇员工。
杨皓东说,公司的淘汰机制一视同仁,哪怕这个员工曾经付出自己的一切救过公司,但是在这个岗位上做得不好,公司依然会开除他。“员工如果在外面做事我依然会帮助他,如果他愿意再回到公司,经过考核合格,他依然能够回到公司工作”。
中科力泰员工福利一览>
一个工作满三年、经常出差的普通员工,买了房、成了家、有了孩子,拿到手上的福利:
1、房补以2000元每月计算,一年就是24000元;
2、配偶的补助每月1200元,一年就是14400元;
3、子女的补助每月1000元,一年就是12000元(以一个孩子为单位);
4、父母的补助以最低500元计算,一年5次共2500元
仅以上几项合计:52900元。
退休金福利:
员工退休后,除享受国家的养老保险外,企业还提供一笔退休金补贴。对符合条件的员工,按供职年限分比例发放。可以选择逐月发放或者一次性发放。
家庭感恩福利:
在端午、中秋和春节三个传统节假日,以及父母亲过生日时,员工向父母汇钱,凭银行的汇款单报销500-1000元。
对话>对这个团队不利的人 不会无条件包容
重庆晨报:为何会推行全员持股计划?
杨皓东:企业如何能够经营好?通过发奖金是可以留住一些人,但留住的是平庸的人。说实话,最有创造力的人才仅仅依靠物质是留不住的,要把他们留下来,就应该让他们成为真正的老板,成为企业真正的创业者。
重庆晨报:中科力泰的全员持股计划是否真的做到全部员工持股?
杨皓东:我们会依照员工的表现在10年内分批完成全员持股计划。当然,全员是指公司的优秀员工,他们才有资格获得公司的股份,成为公司的主人。而分批进行是因为如果员工突然拥有太多财富过后会失去创造力,这对于他来说没有好处。
重庆晨报:如果全员持股的计划实现,一名基层员工能够拿到多少股份?
杨皓东:基层员工一年能够拿到5-10万股。从今年开始,十年之内公司80%的股份都会分到员工手上。
重庆晨报:公司的狼性文化是否会伤害到以前对公司有恩的人?
杨皓东:对于曾经救过公司、并对公司做过贡献的人,我会记住他们一辈子,因为他们有恩于我。但功过是非一定要区分开,如果他现在对这个团队不利,如果我还在无条件地包容他,就会害了整个团队,同时也害了他自己。