今年以来，重庆能源永荣矿业公司工会结合自身实际，紧贴企业中心工作，从创新探索型、典型示范型、制度推广型三个重点项目入手，推行工会工作项目化管理，促进工会自身建设。
一是推行创新探索型项目管理。 主要针对工会工作面临的新形势、新要求、新情况、新问题，设定从点上进行探索、改进、试验、创新的工会工作项目。通过定目标、定责任、定时限、定要求，进行目标管理、责任推进、过程督导、绩效考核，重在为破解一批工会工作的共性难题积累经验。
二是推行典型示范型项目管理。 主要是工会工作经过改进或探索实践确有亮点、初成规模、初见成效，可以在集团层面进行典型示范的工会工作项目。
三是推行制度推广型项目管理。 主要是经过改进或创新探索、典型示范后，成效显著、成果突出、运作成熟、经验成型、可以上升为制度层面在全集团乃至全市、全国推广实施的工会工作项目。
公司工会推行工会工作项目化管理，旨在充分激发公司各级工会组织和广大工会干部的创新热情和创造活力，努力推动工会工作理念创新、体制创新、机制创新和方式方法创新，让创新成为工会工作常态。
（梁快）