秀山法院对标对表决战“基本解决执行难”

  秀山法院按照全市法院“基本解决执行难”时间表，逐项对照第三方评估体系标准，吹响“冲锋集结号”，启动执行会战30天，决胜“基本解决执行难”。1-11月，该院共执结案件1807件，兑现金额1.68亿元，实际执行率、执行标的到位率同比分别上升12、8个百分点。

一是形成战斗合力。积极向县人大常委会、县委政法委专题汇报工作，协调县委、县政府出台《关于支持人民法院基本解决执行难工作的通知》，要求县纪委、县委组织部、县国资办、县不动产登记中心等32个相关县级部门及各乡镇、街道，迅速行动、密切配合，全力破解执行难。营造浓厚氛围，召开执行工作新闻发布会，开展集中兑付农民工工资活动，启动系列专项执行行动，形成群众充分理解、社会全力支持的决战工作合力。

二是用好战斗资源。充实骨干力量，执行局配置7名员额法官、20名在编干警，分别占全院员额法官和在编干警人数的19.4%、20.8%；增强辅助力量，聘用干警增至13人。科学配置资源，构建“1+5+1+1”执行权运行模式，实现统一指挥有方、协调配合有序、服务保障有力。即建立1个执行指挥中心，发挥中枢作用，负责执行工作统一协调与指挥；组建5个执行实施团队，负责具体案件办理；成立1个执行综合团队和1个法警执行中队，负责后勤及警务保障工作。

三是发挥制度优势。结合乡土司法场域实际，完善分案机制，首次将随机分案与按片区分案结合起来，形成法官“把脉开方”、执行员“照单抓药”、执行团队分片集约执行新格局，变“一个案件、一个承办人、四面出击”为“一批案件、一个团队、分片执行”，激发活力，提高效率。规范执行行为，加强制度建设，出台信息同步录入、款物管理、执转破审查、执行流程管理、委托案件办理、结案管理等方面14项规章制度。坚持问题导向，注重执行工作研究，对执行团队构建、排除妨碍执行、农村执行、执行和解等进行深入调研分析，形成实务文章，积极指导实践。1-11月，该院终本案件结案率仅为15.6%，同比下降11.3个百分点。

四是借力信息化建设。围绕“一性两化”要求，坚持以信息化为引领，积极探索智慧执行模式。对尚未列入“点对点”查控系统的协执单位，加强沟通、寻求支持，实现专网互联、信息共享。加快信息化硬件配备和建设，执行指挥中心建成用好，自主研发移动端工作APP，实现执行案件随时随处查询、办理，有效推动工作。发挥最高法院失信被执行人名单库作用，将593名“老赖”纳入黑名单，督促被执行人主动履行法律义务。