成功混改 产品规划做到2020年

出生年份：1970年

企业职务：重庆美利信压铸有限责任公司总经理

参评理由：14年前，余亚军只身来到重庆，参与中国兵器装备集团大江工业公司下属企业的混合所有制改革。在混改后的14年里，美利信压铸破茧重生，成为重庆制造业的一颗耀眼新星，而美利信的混改也成为重庆企业改革的一个著名案例。

重庆晨报记者 许星 报道

渝商周刊记者本周三来到大江美利信压铸时，余亚军正在开会商讨10月的生产安排，他告诉我们：“订单做不完啊。”在重庆制造业略显沉寂的秋天，这一消息令人振奋。

2001年，北京美利信收购中国兵器装备集团大江工业公司旗下的红山铸造厂，成立重庆大江美利信压铸有限责任公司。企业在此后的14年不但迅速脱困，而且步入快速发展期，去年公司产值达10个亿，人均产值70万元，远远高于行业40万-50万元的水平。

紧跟世界铸造技术潮流，每年推出近百个新品，产品规划已做到了2020年，这就是美利信压铸的秘密。

成功混改，汽车配套让企业重生

美利信压铸的前身是兵装集团下属的国营红山铸造厂，在军转民后，主要给摩托车做压铸件。而在历史上，红山铸造厂有过辉煌的历史，这个建立于1965年的压铸厂曾是中国压铸标准化的起草单位之一。

然而在随后国企发展中，红山铸造步入困境，随后破产。2001年，北京美利信与大江集团合资重组了红山铸造，即今天的大江美利信压铸有限公司。美利信压铸成立后，大面积砍掉了摩托车压铸件产品，转向为微车配套，这让企业起死回生。随后公司开始进行第二次产品转型，瞄准了正在发展中的轿车市场和多数重庆企业还不关注的通讯行业，而这次转型奠定了美利信压铸快速发展的基础。

美利信压铸的真正转折出现在拿下武汉标致神龙汽车的项目订单后。能争取到这些订单很不容易，当时公司没有资本积累，没有稳定的利润来源，银行不贷款，只得通过上海一家融资租赁公司引进了设备，没想到最后交付的产品质量却超过了原外资企业供应商。

通过这个项目，美利信压铸与神龙汽车建立了良好的合作关系。第二年，神龙汽车与美利信压铸签订了上亿元的订单。

与爱立信合作，跨入通讯行业

与神龙汽车建立的长期合作关系让美利信压铸步入了快速发展的通道，而爱立信要在中国西南地区建立采购中心则让余亚军看到了公司获得新增长点的机会。

经过努力，美利信压铸得到了爱立信的第一个订单，一年虽然只有100万元的采购额，但让美利信压铸从汽车行业跨入另一个全新平台。而且拿下爱立信订单的意义远不止于此，“成为世界500强的配套厂商让我们的管理和技术团队得到了巨大提升”。

余亚军举例称，目前为爱立信提供的通讯基站压铸件配套，需要耐高温、耐低温、防腐蚀、抗冲击，而这样的高标准检测检验室全瑞典也只有一个，所以这给美利信压铸的技术团队提出了很高的技术要求。最终，团队开发出了能够满足爱立信需求的基站压铸件，这让他们与爱立信签订了4个亿的订单，并成为爱立信全球战略优先供应商。

如今，世界500强企业已经成为美利信压铸的主要客户。去年，公司出口接近5000万美元，今年会突破6000万美元。

提出工业4.0概念，强调走出去

美利信压铸的快速发展，完成了对大江集团旗下变速箱分厂的收购，使其很快具有了机加工能力。

完善产业布局后，余亚军加速了内部整合。余亚军在工厂推行精益生产，他给员工开了一次动员大会，会上，他提了三个问题：“大家想不想每月多休息两天？大家想不想劳动强度再降低一些？在这两点能够保证的情况下，大家想不想收入再提高？”结果试点一个多月下来，效果非常明显，此后很多车间工段主动找到管理层要求做试点，这让精益生产顺利铺开了。

目前，美利信压铸正在巴南兴建压铸工业园。余亚军说，工业园的规划专门请了一个德国企业设计，而核心就是按照德国工业4.0的标准实现自动化、智能化、少人化和信息化。

在余亚军给记者展示的工业园示意图中，这是一个近10万平米的一体化工厂。他说建成后，美利信压铸工业园达产后每年产值能够达到20个亿，但是预计工人2000人不到，人均能达到100万-120万元的产值。

虽然美利信压铸已经步入了快速发展的通道，但在余亚军看来，危机同样存在。余亚军说，行业产能过剩以及残酷的竞争让压铸企业的淘汰周期大幅缩短。如何实现突围？余亚军认为“走出去”是方法之一。

出口方向以欧洲为主的美利信压铸已经把眼光放在了“一带一路”上。“早在两年前，我们就已经开始谋划布局。”余亚军说，现在美利信压铸已经在欧洲一些国家成立了办事处。今年，正在德国建立研发中心，未来也不排除考虑在欧洲对同类企业进行收购。

对话>

重庆晨报：在你看来，国内制造业的日子为什么很难过？

余亚军：制造业的日子难过，大环境就不说了，就企业自身来说，国内很多企业的利润来源一直欠规范，用工福利不规范、舍不得对研发投入，而对技术没有投入是不会有产出的，第三就是在安全、环保上以前舍不得投入。

重庆晨报：在国企同民企的混改中，你认为民营企业最需要做到哪一点？

余亚军：我觉得国有企业和民营企业的混改要想成功，目的要明确，就是共同把这个合资企业做好，利益最大化，这样才能做好。当时我到美利信压铸时，北京总部就派了我一个人。双方都能信任。

重庆晨报：现在很多企业都在摸索实施混改。

余亚军：其实混改难度蛮大的，主要是民营企业怕，怕资本进去了有去无回，这也需要国有企业更有诚意，打消民企的顾虑。