重庆电力物资公司：强化物资供应保障服务意识

中新重庆网8月20日电 （通讯员 薛欢）8月18日，重庆电力物资公司积极贯彻落实国网公司物资年中工作会精神，以客户需求为导向，提升物资从业人员的“大服务”意识，超前谋划、科学安排、刚性管控，采取三项重点措施发挥在电力优质服务链条中“后方服务前方、协同服务客户”的保障作用，提升物资供应的“精准度”。

该公司采取主动服务，提高物资需求计划报送及时性和准确性，增强在物资计划申报、初审过程中服务项目单位的意识，提早安排计划申报时间，与项目管理单位进行有效沟通，及时提醒、督促、协调，在前期就做到计划提报原则、方法、要求“三明确、三落实”，使项目单位的需求计划提报增强了集中性、针对性和准确性。把好计划审查关，组织计划提报人员、技术人员和审查专家认真学习计划审查要点，吃透本批次计划提报的重点要求，以前期计划审查中发生的问题作为典型案例进行警示，有针对性、有重点地逐项、逐条进行全面审查。同时，按照计划提报专业性质，合理分配专业审查专家，确保技术规范等符合专业要求，保证审查质量。对于审查出的问题，尽快整改并跟踪落实，将问题消除在初审阶段。

该公司要求要内外协调，保障物资及时可靠供应，按照“内转外不转”要求，延伸大服务链条，及时制定切实可行的物资供应计划，确保物资按期供应，保障工程顺利进行、客户满意。建立“季度安排、月度梳理、按周到货”的物资供应机制，提前排出到货计划，逐条与项目单位落实现场接货条件，进行收货时间确认，确定准确的交货期，协调按时收货验收。及时组织进行图纸确认，了解供应商生产加工情况，通过固定项目物资联系人、驻厂催交、现场协调等措施，确保按工程时间节点要求及时到货。对于供应商供货集中的物资，联合进行现场办公，及时组织对技术标准进行调研，根据调研结果制定统一可行的标准，给供应商以明确答复，确保设备顺利生产加工，并按周掌控和协调交货。