渝商周刊 | 秦世文：入股猪八戒 还要一起做文旅小镇
△秦世文 重庆桥达集团董事长 由金蝶软件重庆分公司推荐参评
2018年年初，猪八戒网络有限公司董事长朱明跃亮相桥达集团年会，桥达与猪八戒网的合作关系得到双方确认——桥达在2亿元入股猪八戒网的同时，还将全面参与“八戒文旅小镇”的建设，其内容包括互联网金融、产业园投资运营这些合作。
而在整个“渝商”群体中，秦世文的曝光度并不高。
涪陵一直是重庆民营经济发展的重镇，制造、建筑、金融、餐饮……一个商人群体与重庆经济发生着深刻的交融。
直辖奔重庆主城
上世纪80年代，秦世文曾是涪陵三峡轮船公司的一名员工。在跑船过程中，他的商业才能很快显现出来。
1990年，21岁的秦世文已在轮船公司工作了6年。他已不再满足于轮船公司的工作，经过3年的“停薪留职”，最后毅然辞掉铁饭碗。“那时常年都是跑湖北沙市、湖南城陵矶等线路。去的次数多了，总能发现商机。”通过两个地区市场的差异，利用熟悉的航线和市场，将湖北的优质特色商品运到涪陵，从副食品、小商品零售，逐渐发展成批发经营，农副产品、食品的批发让秦世文完成了“第一桶金”的积累。
1997年，秦世文与一批涪陵商人认准了直辖机遇，将发展重点转移到重庆。
从商贸转战矿业
秦世文熟悉商贸，他选择进入服装批发，很快成为上海紫澜门服装的西南区总代理。
凭借商业极好的现金收益，秦世文开始关注投资领域。
2004年，秦世文突然退出服装生意，前往贵州桐梓购买煤矿，储量虽不大，但他却踩准了煤矿被民间资本大肆炒作的风口，在最低价位时进入，并且在价位最高时成功脱手。2007年，政府开始整顿、回购私人煤矿，而秦世文已抱着充足的现金回到了涪陵。
资产处置入地产
2008年前后，涪陵开始整顿“四久工程”，2008年全球金融危机的爆发，各地出现了一些需要处置的资产，而解决这一切难题的关键就是现金。此时的秦世文手上恰好握有充足的资金。
秦世文通过各种渠道收集了一批“四久工程”和破产企业，筛选后将有投资价值的资产进行打包收购……在完成一个个资产包买进卖出的同时，他获得了珍贵的土地资源。
这是秦世文迈上更高产业平台的关键一步。虽然此前对于房地产开发并不熟悉，但秦世文和中科集团董事长黄一峰等人联合开发了几个项目，项目结束后，秦世文正式成为地产开发商。
一块地看了50次
虽然在涪陵做了几个楼盘，2009年，秦世文还是决定将公司总部从涪陵迁到主城。
秦世文先是在空港获得了一块土地。尽管这块地的楼面价只有1300元，但几乎所有了解该地块的人都不看好。“当时，其周边都是农田和荒地，没有交通设施，没有商业配套，因为邻近机场。周边少数楼盘一个月的销售不过30、50套住房，连资金利息都不够。”秦世文说尽管所有人都反对拿这块地，但自己去看了50多次，经过反复测算、预测，最终决定投资。
随着轨道交通三号线向空港新城的延伸，其周边的土地价值迅速增值。而T3航站楼投入运营之后，航线改道，秦世文死守了三年的项目增加了数倍的收益。
借道猪八戒做文旅
继续在空港开发新的楼盘的同时，承接着碧桂园等大型房地产企业在渝项目的落地。而与猪八戒网络有限公司的合作，秦世文认为是帮助桥达迅速做大的一条重要路径。
从去年开始，猪八戒网的上市成为国内资本市场关注的一个亮点，秦世文果断决定用2亿元入股猪八戒网。公司购买的股份虽不多，但却借此打开了与猪八戒网的深度合作之路。
猪八戒网在渝北龙兴推出了“八戒文旅小镇”，而秦世文与猪八戒网通过联合打造“天蓬樾府”项目，借此进入互联网金融、产业园投资运营这些新领域。
■对话
目标百亿，但不能盲目扩张
上游新闻·重庆晨报： 2007年正式进入房地产开发，然后在2009年来到主城区，在这个节点会不会来迟了？
秦世文： 通过这一轮的调整，本土一批传统房地产企业倒下了，有的也提出了转型的想法，我一直认为对于本土企业，或者新进入的企业仍有机会。目前，房地产开发对于民营地产企业来说，是一个相对公平的发展机遇，土地拍卖是价高者得，只要你有足够的运作能力，依然能够找到其中的机会，毕竟民营企业的资金成本会小于国企。
上游新闻·重庆晨报： 桥达提出了100亿的发展目标。在这个时候要进入本地一线地产品牌，你认为还有机会吗？
秦世文： 我们目前旗下有38家全资子公司，业务涵盖了房地产开发、建筑、劳务、金融、营销、教育、物业等行业。之所以采取这种发展模式，一方面是基于成本的考虑，一方面也是我们进入这个领域的决心。我们现有的土地储备有60万方，我们计划5年内还将增加储备并开发建设达到150万方的规模。
我们的目标是要做到5年百亿级产值。当然，要实现这个目标，我们也在时刻提醒自己不要盲目扩张，这可能是企业最大的发展隐患。
上游新闻·重庆晨报记者 仇峥
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