丰都法院精细化深入推进青年干警导师制度
26.04.2016 13:24
本文来源: 法院
一是健全培养组织。在成立领导小组的基础上，设置青年干警培养办公室，负责导师制度落实的具体事务，制作培养日志，强化日常监管。青培办定期对导师教学情况进行检查，适时组织青年干警和导师交流座谈，查找制度落实中的问题，交流成长成才的优秀经验。
二是严格双向选任。坚持在现任中层干部或审判委员会委员中择优选任干警导师，要求具备良好的专业素养和过硬的道德品行，切实在德能勤绩廉各方面充分发挥示范作用。确定导师后，由43名培养对象自行选择导师，若多名培养对象选择同一导师，则导师可从中选择1—2名，避免精力分散，疏于教管。
三是明确目标任务。《细则》明确要求，在导师结对期内，每年对培养对象思想政治教育不少于10次，廉政谈话不少于2次；每年对培养对象指导庭审（记录）不少于10次；每年对培养对象制作的裁判文书指导不少于10次；每年对培养对象主持的调解（协调、和解）或听证指导不少于10次；每半年对带教青年干警进行一次综合性点评；指导培养对象每年撰写调研文章1篇。
四是严格实施考核。将青年干警与导师的结对期定为两年，业务部门与后勤综合部门因材施教，从思想政治教育、业务指导、调研文章等多方面作出考评细则，半年或一年为考评周期，导师考核分为优秀、合格、不合格，其考核结果作为导师晋级晋职、评先评优的重要依据。 来源：丰都法院 责任编辑：宣传处
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