足浴大王众筹换肝后，“分手”15年的四兄弟……结果你肯定想不到
△郭家荣（左二）、胡芝容（中）、郭家华（左一）、郭家富（右二）和郭家贵（右一）合影表示共同整合富侨品牌进行产业提档升级。
“分手”15年，各自为阵的富侨系终于抱团重新出发。今日上午，重庆文理学院富侨健康管理学院挂牌。于今年1月通过轻松筹进行肝移植手术的“足浴大王”的郭家富首现身（早前报道>> 肝移植后足浴大王郭家富首现身：恢复不错 现在主要是养好身体 ）。在挂牌仪式结束后，郭氏家族“荣、华、富、贵”四兄弟和带领重庆富侨海外上市的大嫂胡芝容的手，又再一次紧紧的握在了一起。
这意味着，郭氏兄弟分手15年后，首次官宣重新抱团出发，今后，市场上郭氏家族的各系富侨，都将统一以“富侨”的品牌和形象出现。
经营理念不同，四兄弟分道扬镳
上个世纪80年代，广州刚刚兴起足浴按摩的时候，还不满20岁的郭家富和兄弟几人就在洗脚店里打工，学习掌握了各种按摩手法，在当地小有名气。
随着技艺的娴熟和对足浴按摩行业的深入了解，郭家富不再满足于替别人打工，渐渐有了一个回家乡重庆开办洗脚城的完整计划。
1998年，郭家的荣、华、富、贵兄弟四人怀揣着打工攒下的4万多元钱，在重庆城郊结合部的九龙坡区毛线沟，租下一间不足60平方米的店铺，只有四个床位，取名“富侨”足浴店。
一年以后，富侨的第一家分店——重庆富侨沙坪坝店开业。同年，富侨泸州店开业。其后，富侨很快复制出了内江、北碚、江北、成都、昆明、遵义等10多家分店，形成了一定的规模和品牌。
但是，随着企业的发展，郭氏四兄弟的经营思路开始出现矛盾。
2003年，由于经营理念不同，四兄弟分道扬镳，各自独立创业。
郭家荣继续做“重庆富侨”；郭家富开始了“家富富侨”；郭家华成立了“郭式富侨””；郭家贵的“家贵富侨”也都经营得有声有色。
曾经最为辉煌的郭家富，最多时开了500多家连锁店，资产达到200亿元，独特的连锁经营思路也为“家富富侨”烙上了鲜明的个人色彩，被称为“足浴大王”。
2015年9月，离婚后的大嫂胡芝容独自将“重庆富侨”带到澳大利亚上市，成为中国“足疗第一股”。
郭氏大哥郭家荣表示，这些年，尽管各自为阵，有成功也有失败，但四兄弟唯一没有舍弃的，就是辛苦建立的“富侨”品牌，富侨品牌仍然是国内保健行业一个响当当的知名品牌。
血浓于水，15年后再抱团出发
25日，大嫂胡芝容现身重庆文理学院富侨健康管理学院活动现场。
对于此次抱团发展，她在接受上游新闻记者采访时豪迈地表示，“15年前，几兄弟分手时我就说过，富侨是家族企业，久分必合，兄弟血始终浓于水。”
事实上，胡芝容在不少场合都提到，打虎要靠亲兄弟，富侨系终究还是要走在一起的。胡芝容介绍，“在20余年的发展历程中，富侨从传统的家族企业起家，成功在澳大利亚上市，成为重庆乃至全国大健康产业的代表，目前，整个家族拥有上市公司一家，在国内拥有直营店、连锁店、加盟店2200余家，员工超过八万人，资产评估接近300亿元。”
她说，几兄弟整合是必然的，这不仅对富桥，对整个保健行业发展，也会起到积极的推动作用。目前，郭氏养生手法是市级非遗，而富侨是中国唯一保健行业中国驰名商标，非常具有品牌号召力和影响力。
她说，整个品牌整合后，兄弟间将行成一股强大力量，一致对外，通过实体➕现代企业资本运作，将来，市场上只有一个“富侨品牌”。
据了解，分手15年，郭氏四兄弟再重新牵手，背后是大哥郭家荣和大嫂胡芝容的共同努力，经过他们与几兄弟的交流和沟通，大家很快达成了一致，认同这个方向，抱团重新出发。
整合再出发，郭氏二代担大任
老大郭家荣说，“郭氏家族整个品牌整合过程，我们计划用三年时间，从整合到初步创业孵化成型，最后到基地建立完善。”
他说，富侨的统一问题，实际上在几年前都在酝酿，几兄弟都有共识，但整合需要基础、组织架构、人才、标准化、运营体系等完善，需要市场磨合，要时机成熟才行，现在是水到渠成了。
目前，郭家贵担任文理学院富侨健康管理学院副院长，负责日常的校企对接及培训、就业等具体工作。
从各自为阵到重新统一出发，庞大的富侨系将由谁来负责打理整个家族事务？
胡芝容告诉上游新闻记者，由于各个兄弟都有自己的事业，对未来，大家一致认可，将抱团整合出发的重任，交由郭氏二代及其团队来完成，目前相关工作已经展开。
瞄准大健康产业，筹划富侨商学院
在25日的重庆文理学院富侨健康管理学院挂牌仪式上，大嫂胡芝容代表整个富侨郭氏家族和八万员工发言。
她说，这些年足疗行业红红火火，但是，这些年富侨系各品牌都走了不少弯路，吃了不少亏，人才队伍建设，始终是制约企业发展的痛点，此次通过校企合作的方式，不仅解决了富侨系一家的用工需求，更是中国大健康产业发展的需求。
“这些年，我们其实也始终在寻找，如何解决人才的问题，也想过通过各种培训来解决，但是，最终都失败了。”
重庆精一富侨集团董事长郭家贵介绍，从人才整合开始，郭氏家族迈出了抱团重新发展的第一步。
还同时担任重庆文理学院富侨健康管理学院副院长的郭家贵告诉记者，通过学校短期及中长期的人才技术培养和孵化，可以为整个富侨系内部乃至整个行业输送人才。
他说，重新出发的富侨系，将进行重新整合。对内，几兄弟通过抱团和人才整合，共同寻找产业转型升级通道；对外，整合学校及大健康产业资源，未来的富侨，不再是传统的足疗，而是瞄准大健康产业。下一步，他们还将成立富侨自己的商学院。
新闻多一点>>
校企融合助力富侨重新出发
重庆文理学院体育学院院长、重庆文理学院富侨健康管理学院院长唐建忠接受上游新闻记者采访时表示，选择与富侨合作，是因为之前学校的康复专业为富侨输送了不少人才，有的学生现在已经成为富侨的技术总监，有的成为店长，甚至还有全国技能大赛冠军，获得全国五一劳动奖章，享受国务院技术津贴。
他说，富侨健康管理学院先通过订单式培养专业技术人才，毕业后输送到富侨系就业，然后再逐渐招收专科学生，最后逐渐形成独立的专科、本科专业，形成真正的二级学院。
他说，富侨还将在重庆文理学院星湖校区建立一个养护中心，相当于学校的一个实习基地，这样，既盘活了资产，也做到了真正的校企结合，学校助力富侨再出发，而富侨也通过校企融合对技术人才的培养和输送，完成“造血”，最终实现共赢。
上游新闻记者 徐菊 摄影 李斌
【免责声明】上游新闻客户端未标有“来源：上游新闻-重庆晨报”或“上游新闻LOGO、水印的文字、图片、音频视频等稿件均为转载稿。如转载稿涉及版权等问题，请与上游新闻联系。
