荣昌法院四措并举提升执行案件质效

2014年，荣昌法院以执行强制性、执行信息化、执行规范化为执行工作基本思路，积极采取多项举措，案件质效得到有效提升。全年共受理各类执行案件1594件（旧存48件），执行结案1499件，执结率为90%，执行案件信息录入率100%。为公民、法人和其他组织执行回现金或财物折款5996.8万元,执行兑现率67.23%。

一是重点突出执行工作强制性。 先后开展“涉民生案件专项集中执行活动”、“集中清理执行积案专项活动”、“集中开展金融债权、计生等案件专项执行活动”、“转变执行作风、规范执行行为”、“集中打击拒不执行判决、裁定等犯罪行为”、“每月第一周夜间执行”等专项执行活动，开展集中强制执行30余次，依法采取强制措施拘留68人次，召开集中兑付大会1次，社会效果明显。

二是深入推进执行工作信息化。 充分采用现代信息技术手段，全面推行限制高消费，公布失信被执行人名单等制度，依托执行指挥中心平台、“点对点”网络查控机制，对1600余名被执行人的身份、银行账户、住房、车辆等各种信息进行有效查控。加强信用惩戒手段，充分利用失信被执行人名单制度，将符合条件的160余名被执行人纳入失信被执行人名单。坚持执行公开，及时将案件办理进展情况向当事人和社会公众公开，接受监督。

三是大力加强执行工作规范化。 加强执行案件流程管理制度，实现节点控制、强化执限管理，案件从立案、分案、裁定、查询、采取强制措施、财产处理、结案、归档，每一环节都网上留痕、每一程序都规范合法，每一措施都公开公正。由执行局专职廉政监察员专人处理执行信访案件，从登记、办理、督办、回复各个环节建立制度，畅通了信访工作渠道。杜绝执行中的不作为和乱作为，解决联系服务群众“最后一公里”问题，努力提升执行工作质效。

四是强力推进队伍建设常态化。 一方面加强执行干警政治业务能力学习，确定每周一上午召开执行工作例会，每个承办人员汇报案件进展情况，确定本周工作目标，定期集中学习新规要文、本院和其他法院执行工作中一些好经验、好做法，不断提升承办人员的工作能力和水平；另一方面对执行人员进行科学合理配置，把全体执行人员分成四个小组，各组之间加强相互协作、相互配合，针对具体案件，将责任落实到个人，谁承办，谁负责，进一步强化风险意识、法纪意识、廉洁意识，稳步推进执行。