三个转变树标杆——国网重庆江北供电公司切实解决配网管理短板纪实

中新重庆网7月22日电 （通讯员 华锐 荣强）三年，打造重庆市电力公司配电网管理标杆单位。

这是2014年初，国网重庆江北供电公司启动“打造配网管理标杆单位”时提出的工作目标。

时间过半，在争创标杆的征程中，江北公司在配网提升的攻坚阶段，提出了“三个转变”，以此实现当年工作既定目标：供电能力和装备水平明显提升，生产人员技能水平进一步提升，实现轻松度夏。

从被动抢修向主动运维转变

“公司辖区配电网设备总量大、种类多，以往对配网的管理较为粗放，存在基础资料不清、对设备的运维不足等问题。”该公司总经理李洪兵对配电网管理作了这样的总结，同时提出在配电网管理中首先要转变思想意识。

公司以往的模式是设备发生故障，一线班组对故障进行抢修，如此反复循环。近年来随着设备量的进一步增长，这种被动抢修的模式给优质服务带来了巨大的压力。该公司配电运检室主管宗哲东对此深感压力。

思想意识的转变就是真正做到从被动抢修到主动运维。该公司配电运检室对管辖设备进行清理，做到对自己“家底”心里有数，对设备条件差、环境恶劣的设备“挂上号”，对运行设备开展隐患、缺陷的排查、治理，建立台帐，实现闭环管理。同时重视设备的日常运行维护工作，考虑配电网设备和人员配置实际情况，依据设备的重要性制定了差异化的巡视计划。

今年4月份，配电运检室在巡视天王星开闭所时，发现该所有冒烟的情况，于是采取紧急措施，由于处理及时并未造成用户停电，这只是加强运维提升供电可靠性的一个缩影。

2014年，该公司累计整治潮湿开闭所、配电房100余座，站房设备故障率显著下降。今年，该公司又在此基础上推进开闭所状态检修工作，对运行状态较差的开闭所开展计划检修、试验和消缺，累计开展状态检修工作80余项，把安全隐患消除在萌芽状态，为轻松度夏打下坚持基础。

从重一次设备向一二次并重转变

古语云：工欲善其事，必先利其器。

江北公司辖区经济发展迅速，在两江新区开发建设过程中，农村向新型城市的转变可谓日新月异。面对新发展，电力成为了最为紧迫的需求，而以往的农村配电网设备基础薄弱，二次设备应用率不高，成为提高电能质量的拦路虎。

“我们要加大对配电网硬件升级改造的投入，对电网设备的‘软件’进行升级，增加配电网中继电保护装置和备字头装置等二次装置，提升配电网的可靠性。”该公司分管生产的副总经理余华兴做了这样的布局。

在加大设备投入的同时，该公司还成立二次专业组，建立二次设备的基础资料台账及缺陷、隐患情况。在设备巡视过程中，配电室将一次设备巡视与二次设备周期巡视相结合，做好一二次设备巡视兼顾，以保证及时发现和处理设备缺陷。

2015年以来，配电网开展开闭所备字投检验工作100余项，其中消缺后投入30余项，有效提升了双电源开闭所可靠性。据统计配网保护装置正确动作20余次，其中备字投装置的动作成功的避免了对用户造成停电，二次专业方面的工作已经取得一定得成效。

从经验管理向依靠制度、规范及支撑系统管理转变

不以规矩，不成方圆。

配电网三年提升工作方案最终要达到的效果，就是要将以往以经验为主的管理方式向制度化、规范化转变，以此达到提高配电网管理水平的目标。

在推进管理提升中，该公司配电运检室健全机制，加强指导，建立定期例会、定期检查、工作月报的机制。同时每月对“打造配电网管理标杆单位”工作完成情况进行汇总分析，做好各专业间纵向指导、协调配合，分析诊断、整体提升、总结评价，同时对各部门、业务实施机构工作情况进行评价，并纳入月度绩效考核。

在班组建设方面，一线班组积极组织学习、讨论配电网工作相关的制度规范；做到“实在、认真、坚持”，保证时长，提高质量。严格执行“两票制度”，深入开展反违章督察，严把工作现场安全观。严格遵守配电网技术标准、规程规范，深化运用ERP、PMS、GIS等支撑系统，提升配网生产管理水平，提高工作效率。

“要从清资料、强调控、重规划、抓改造、精运维、深协同、补农网、带队伍8个方面，对配电网管理提升工作进行全面推进，为轻松度夏提高配电网的坚强保障。”6月19日，在该公司配电网管理工作讨论会上，总经理李洪兵就继续深化配电网管理提升工作提出的新要求。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。三个转变只是打造配网管理标杆单位征程中的一小步，在未来一年里，江北公司将继续在漫漫途中，上下求索。