[逐梦他乡重庆人]赵永庄：梦想打造中国版的迪士尼

　　赵永庄带领团队经营中国木偶剧院，观众从2005年的5万人次增加到去年的110余万人次

　　记者 石亨 报道

　　刚刚过去的四月和五月，《海的女儿》《大头儿子和小头爸爸》《三只小猪的故事》，几部亲子类人偶剧占据了重庆儿童舞台剧市场，早在演出的一个月以前，大麦网上的订票系统就已经卖出了近百分之八十的座位。

　　这三部剧在来到重庆以前，已经风靡了全国多个城市。而重庆，对于它们来说似乎有着更为不同的意义，因为如果没有重庆人赵永庄多年前大刀阔斧的改革，这几部带给孩子们欢笑的人偶剧，可能并不存在。

　　参与改制中国木偶剧院

　　2015年3月21日，位于北京市朝阳区安贞桥的中国木偶剧院顶楼的办公区，58岁的赵永庄穿着黑底红花的修身连衣裙，搭着蓝色的立领小外套，化着精致妆容的脸上架着一副金丝框架眼镜。

　　踩着高跟鞋的她步伐稳健地带领我们参观着这座占地5000多平方米的木偶王国，整个剧院装修得像一个城堡，一楼的大剧场里正在演出着剧院的经典剧目《大头儿子和小头爸爸》。

　　每次看到赵永庄经过，在剧院干了十几年的蒋金芬都会专门过来打招呼。蒋金芬是传统木偶戏演员，也是剧院里的老前辈了，“如果不是赵总2006年接手改制，我们还拿着两千多块钱的死工资。”

　　2006年9月15日，赵永庄和其他几个股东一起取得木偶剧院51%的股份，成立中国木偶艺术剧院有限责任公司，赵永庄出任董事长，而木偶剧院也成为我国首个民营资本参与国有艺术院团改制并控股的企业。

　　入主木偶剧院的赵永庄立刻展开了大刀阔斧的改革，“这个剧院，只是我梦想的一部分，我最终希望的，是打造中国版的迪士尼。”

　　2014年，中国木偶剧院的演出场次达到3300场，是改制前的16.5倍，观众从2005年的5万人次增加到了110余万人次，而改制以来，中国木偶剧院的总收入也达到了3亿多元，总资产达到了一千一百多万，成为中国儿童剧演出行业第一名。

　　妈妈抄的教材助她考上大学

　　在木偶剧院的几年，虽然转型很困难，但赵永庄似乎并不在意，“我从小就有敢闯的性格，也敢争天下先。”

　　现年58岁的赵永庄出生在重庆万盛的南桐矿区，1971年，赵永庄离开家乡重庆，到云南省建设兵团当了一名插队知青。1977年，国家开始恢复高考制度，赵永庄决定抓住这个机会。在写信告知父母自己要复习参加高考后的第16天，赵永庄收到了家里寄来的包裹，打开一看，里面是一叠叠厚厚的、用复写纸抄写的“课本”。

　　“家里有4个孩子，我们费尽了工夫才买到一套教科书，只好把手抄的一份寄给你了。对不起啊，孩子！”随同课本附上的，是母亲深深的歉意。而在赵永庄看来，却是母亲深深的爱，“我就想一定要考上大学，让他们都过上好日子。”1978年，赵永庄以云南省文山州第一名的成绩被四川大学中文系录取。

　　1982年，赵永庄大学毕业后被分配到国家科委工作。

　　想把木偶剧院开到家乡重庆

　　1986年，由国家科委举办的一次全国交叉科学学术讨论会上，赵永庄见到少时心中的偶像钱学森，“我跟他说，钱老，我小时候也想当科学家，但15岁时初中还没毕业就下乡了，我看我这辈子是没希望了。”

　　钱老疼惜地开导她：“其实中国不缺少科学家，而缺少的是把科学技术转化为生产力的企业家。”如今，每每回想起这句话，赵永庄仍然心绪起伏，“也因为他的鼓励，我后来才敢从体制内出来，去做职业经理人。”

　　做职业经理人出了名，1992年，赵永庄担任保利大厦总经理兼党委书记，第一年就将保利大厦转亏为盈，营业收入就达到6400万。

　　现在，赵永庄生活中的重点，就是木偶剧院。对家乡重庆丢不掉的挂念，让她动了把木偶剧院开到重庆的想法，“我们现在正在和重庆的单位谈，希望能让重庆也有自己的木偶剧院，有自己的木偶剧表演团队和演员。”

　　人物简介

　　赵永庄：中国首位国际注册物业管理师，也是她第一个将物业管理的概念于上世纪90年代初引进到北京。

　　同时，她带领的团队经营中国木偶剧院，是国内民营资本首次参与国有艺术院团改制并控股的案例，改制后的木偶剧院平均每年演出2000余场，是全国首个国有股连续五年实现分红的企业。

　　 赵永庄的梦想是打造中国版的迪士尼。