突出主题 重心下移 三级“赛跑”助推提量增效

“这个月我的纯枪奖励650，超过绩效奖金了！”巴南区刘家坝加油站员工小尹欢呼雀跃，“下个月继续加油！”。年初以来，该站充满了紧张激烈的竞赛氛围，员工们拼纯枪、拼非油、拼服务、比效率，各岗位划分不同“赛道”，班组间竟相“赛马”，月底比赛成绩揭晓，月初优胜班组或个人第一时间拿到了现金奖励，加油现场真正“动起来、赛起来”。这是重庆销售开展“激活力、稳增长、提质量、增效益”主题劳动竞赛的一个缩影。

为应对油市“低价严冬”，今年中国石油重庆销售公司大胆改进劳动竞赛项目设置，开展三级竞赛助推提量增效。“第一赛道”在机关，赛任务完成率；“第二赛道”在基层单位，赛业务增长率；“第三赛道”在库站一线，重点赛人均指标。截至5月底，该公司非油利润同比增长45.61 %，吨油利润在区内销售企业排名第1位，一季度获得了股份公司降本增效、物流优化、非油销售3面流动红旗。

科学合理定指标，让基层一线跳起来“摘桃子”。 中国石油重庆销售公司确定今年竞赛不搞面面俱到，精简项目突出主题，聚焦零售类、非油业务、卡业务和降本增效4个难点重点，依据上年情况科学测算今年指标。为发挥基层的首创精神，“让听得见炮声的人得到应有的激励，让基层跳跳脚够得着”。同时还放权于基层，鼓励基层重在解决“短板”问题。所属渝中分公司突出三个重点，“赛纯枪、赛服务、赛效益”，1-5月纯枪销售同比增长6.57%，非油销售同比增长74.42%，利润同比增长43.82%。

人人肩上有指标，千斤重担大家挑。 所属江北分公司将零售类竞赛单元细化为“人均纯枪”和“人均非油”两个月度指标，每月任务层层分解，形成“公司抓加油站、加油站抓班组、班组抓个人”三级竞赛格局，个人考核与班组指标完成率挂钩，班组评比与加油站量化考核挂钩，评先选优与劳动竞赛成效挂钩，强化过程考核，及时兑现奖励，各层级之间相互促进，对标找差，眼睛向内，挖潜增效。分公司1-5月连续夺得重庆销售公司非油项目流动红旗。

主题鲜明，重心下移，赛出竞赛新水平。 今年前五个月，中国石油重庆销售公司对充分体现活动主题和竞赛性的单位拨付专项资金72万元，其中股份公司层面竞赛奖励3万元，重庆公司层面竞赛奖励36万元，作为基层有益补充的专项资金33万元。所属永川分公司不搞层层奖励，把奖励重点投放到一线，采取加油站月度竞赛和单位季度（年度）竞赛相结合，突出纯枪、非油和卡业务，围绕“聚焦旅游、以非促油”大力营销，1-5月非油销售同比增幅60%，创历史新高。

目前，中国石油重庆销售公司劳动竞赛已呈现三个层次齐头并进的局面，从机关到基层，从班组到员工，比销量，求质量，赛增长，竞服务，形成了“以赛促销、以赛提质、以赛增效”的良性循环。