铜梁法院多举措夯实法院队伍

近年来，铜梁紧紧抓住法院发展的核心竞争力----队伍建设这个重中之重，从入口、管理、培养、任用多方着力，并坚持以人为本，最大限度挖掘个人潜力，调动广大干警积极性、主动性、创造性，最大限度地激发人的活力，最大限度地发挥人的优势，人才储备及队伍建设取得良好成效。

第一、精选可造适用有能之才。 重视新干警（包括聘用制人员）引进。铜梁法院坚持在源头上把好关，紧把入职必考关口，以法院发展战略为导向，依据岗位对任职者的要求来确定入职人选应具备的素质特征，以最大程度地满足工作要求。为此，法院政治处与各业务及用人部门紧密结合，共同开展人员招录（招聘）工作。业务及用人部门从专业角度对候选人进行考察，政治处通过综合测评来确定最终人选，从而从源头上确保了入职人员质量。

第二、看得见的职业生涯规划。 有目标才会有动力。铜梁法院始终坚持为每位入职干警提供的不仅仅是一份工作，更是一份从入职直至成长为审判专家、行业精英完整的职业生涯规划，只要不断努力，就会铸就事业的辉煌，实现人生的价值。经过一定的试用期后，新干警的不同性格、能力、素质得到一定体现，法院根据各人特点为他们设计出符合个性发展的职业规划，阐明其个人发展潜力和发展空间。建立以能力、业绩、综合评估为先的干警档案，构建出系统的职业生涯发展通道，进一步激发干警的工作积极性，形成了自我学习、自我发展的发展通道和牵引机制。

第三、坚持文化认同与名师指导。 对于青年干警的培养，铜梁法院坚持双管齐下。一方面持之以恒地开展好新干警的入职培训，将拓展训练与理论培训相结合，重点培养其对院史院情、法院文化的理解与认同，了解各审判专业设置和案件办理流程、审判质量体系等，培养其团队协作精神；另一方面，按照一对一的方式，为青年干警配备了专业能力强的指导老师，制定分阶段培养计划并负责组织实施。青年干警在指导下不断充实自己，并在每阶段结束期满时写出见习总结和自我鉴定，全面实现由学生向职业法官的转化。

第四、跨岗交流不断增强综合能力。 注重在岗实训、因才定岗，加速青年人才成长。铜梁法院针对新进干警法律素养高、工作经验不足、综合能力欠缺、可塑性较强特点，将人民法庭作为新进干警技能培养基地，将立案信访窗口作为青年干警素质拓展基地，在实战磨砺中促进综合能力发展。坚持才当其用原则，充分考虑个人特长和岗位性质，为青年干警安排最合适岗位，并根据发展动向及时进行岗位调整，促进青年干警尽可能发挥聪明才智，以自身价值实现促进法院事业发展。

第五、压力式管理不断激发潜能。 我们深知，青年干警就如同一粒种子，只有具备合适的条件，才能生根发芽茁壮成长，而舒适的温室长不出参天大树。为此，我们一方面为青年干警提供良好的工作和生活环境，另一方面有意识地让青年干警参与一些重要工作和重点项目，在让青年干警感到被重视的同时，也让他们切实地体会到肩上的压力和战胜挑战、突破自我的动力。积极组织干警参加上级法院举办的业务竞赛、技能比武活动，鼓励干警通过参赛找准差距，锻炼业务技能，借此发现业务尖子，培养后备人才，涌现出一大批年轻的市级办案标兵。

第六、 突出绩效导向走奖惩激励路。 针对近年来队伍年轻化、知识化水平明显提高，专业化、职业化水平有待提高的特点，院党组充分发挥绩效评价机制的激励和约束作用，树立“凭实绩论英雄”鲜明导向，激发干警内在动力。坚持干警年度绩效考核结果与干警评先表彰、职级晋升、立功受奖等相挂钩，制定《铜梁法院年度工作绩效评估办法》，以业绩为中心，兼顾德、能、勤、廉，细化干警年度考核、评先评优、立功受奖的具体指标、标准，对工作成绩突出的干警进行激励奖励，极大调动干警干事创业的积极性和主动性。

第七、不断完善人才选拔任用机制。 出台《选拔任用内设机构负责人实施办法》，打破“论资排辈”传统做法，建立德才兼备的用人导向标准，将近3年来考核、表彰、嘉奖、立功和荣誉称号等情况作为选拔任用评价因素，在民主推荐、民主测评和谈话考察的全过程强化评价运用，促进各种年龄层次、各种知识特长的干部各尽其才，实现“事业留人”。近年来共提拔青年中层干部9名，干部结构得到明显优化。此外，还将一批工作能力强、协调沟通好的年轻干警提拔到工青妇岗位上任职，进一步激发队伍的整体潜力。