销冠下属总是迟到早退 打不得骂不得该咋办？

都市热报消息，在职场里，如果遇上业绩能力比较强但不守规矩的下属，别提多难管了。最近，刘芳在公司里升职了，但她怎么也高兴不起来，手底下有一名老员工经常迟到早退，惹得其他人也跟风。“我很想惩罚他的，但奈何他是部门销冠，业绩很好，我应该怎么办，我也很纠结呀。”

纠结：升职了 她却心里没底

  “不出意外，他今天又会上班迟到，我都记不清这是第几次了。”8日中午，记者在渝北区龙脊广场见到了刘芳，34岁，身高1米6，身材偏瘦，印花长裙衣搭配高跟鞋，一副事业女人的打扮的她，在北滨一路一家网络科技公司从事市场拓展。

刘芳嘴里说的他，就是部门下属老谢。5月初，刘芳被公司老板胡先生叫到办公室，“小刘，公司计划开展电商新业务，需要你带领一个团队拓展一下市场，以后你就是新部门的经理。”胡老板叮嘱说，你是老员工办事能力和人品都挺好，相信你能管理好团队，不要让我失望。

一走出办公室，要好的同事凑过来问什么事，听说刘芳升职了，大家都为她高兴。但刘芳一点也高兴不起来，因为新部门里安排了一位“刺头”员工老谢。得知有老谢在部门，有同事好心提醒刘芳：“老谢可不好相处，看看他现在的部门领导，对他都无语了。”其实，刘芳清楚接下来会发生什么。  

恼火：销冠下属总是迟到早退

刘芳告诉记者，新部门里共有5名员工，老谢谢秋华年龄最大，其余4个都是刚来公司不久，论资历老谢排在最前面，论能力老谢也不输其他人。可有一样，他老是违法公司管理规定。

“部门刚组建时，我就告诉大家，上下班不准迟到早退。”可是谢秋华第一周就迟到了三次，虽然明知会被扣钱，但还是迟到了，甚至人事考勤的同事都找到刘芳，询问谢秋华上班迟到的原因。

“一开始，老谢跟我说堵车，后来又说闹钟坏了，总是各种各样的理由。”老谢不仅迟到，还经常早退，记得有一次，老谢谎称老婆脚崴了，需要去医院一趟，刘芳准了。可当晚，刘芳就在观音桥步行街撞见老谢陪着老婆正在悠闲逛街。

更让刘芳郁闷的是，经过多次打招呼，老谢依旧我行我素。有一次，公司通知全员早上九点开会，结果老谢迟迟未出现，老板都发火了，最后顶包的还是刘芳。“事后，老谢说堵车了，但我查了当天路况，很畅通的。”

为难：一视同仁还是网开一面

同事杨小姐说，一开始还挺羡慕刘芳升职，现在看来，手底下有个刺头，还是老员工，工作起来也是焦头烂额。

上周三，江北一家有合作意向的企业需要跟进，刘芳安排老谢过去，可他就是迟迟不到，让客户等了两个多小时，单子黄了，刘芳再忍不住了爆发了，翻出新账旧账，训了老谢一顿。老谢也毫不示弱，“我迟到早退怎么了，规定是死的，人是活的，只要拿出业绩就行了。”怼的刘芳哑口无言。

刘芳告诉记者，老谢经常迟到早退，但他有能力有业绩，在部门里连续两个月业绩第一。“我现在很纠结，要是这次不惩罚他，担心其他人会有看法，或许会效仿他带坏风气，但若惩罚他，又担心这个销冠不满，影响业绩，甚至导致离职，这对公司来说都是损失。”

8日下午，记者以老板朋友的身份联系上谢秋华，今年41岁。在电话里，老谢坚持认为，公司规定不是一成不变的，按时上下班只是管理制度一种罢了，说到底，还是业绩为上，“迟到早退我拿业绩回来换不就行了。”

议论：下属能力强就该破坏规矩么？

职场中会有那种能力强但不服从管理的员工，在这些人眼里，公司的有些规定限制了自由，觉得有能力应该享有特权，比如迟到早退。如果你领导，该怎么管理？

正反网开一面

朱晓文（女，30岁，广告设计）

公司的目的是盈利赚钱，规定嘛，都是死的，既然员工业绩好能力强，公司不应过多追究这些小事。好比班里成绩好的同学总是调皮捣蛋，员工也一样，只要带来高产就好了。

刘一鸣 （男，29岁，新媒体编辑）

说实话，我也经常迟到，也会不满考勤制度，说白了，那就是为了让员工创造更多收益的一个手段，一个好的企业或者团队，就应该不拘小节，网开一面才更人性化。

反方严惩不贷

张浩(男，30岁，网络策划）

我也是部门领导，不喜欢这样的员工。规矩这种东西，定下来了就要遵守，公司纪律和个人业绩之间，只能选择一个。记住，你背后是一个团队，只有团队强了公司才会变好。

周晓莉（女，28岁，销售）

没有规矩不成方圆，业绩再好顶多是极少部分，企业涉及大多数人的利益，随意破坏规矩会让其他人觉得不公平。应该在肯定成绩的同时进行适当的打压，甚至严惩以儆效尤。

专家支招：制定奖惩措施严格执行

重庆资深投资人、创业导师杨明安表示，业绩突出纪律差这样的员工属于那种“有个性、有本事”的员工，确实不好管理。但从另一角度看，迟到早退还能业绩突出，说明这个员工对工作游刃有余。

“对待这样的员工，管理就该灵活解决，既要保住公司领导的面子和权威，又要让这个业绩突出的员工不反感，还要让别的员工不敢学他迟到早退。”杨明安说，最好的办法就是制定有针对性的奖惩措施，比如他爱迟到，那就制定阶梯性惩罚，或者定期将打卡记录发到员工群里，或者增加业务量，从制度上约束员工的行为，做到有功必将，有过必罚才是最好的。

都市热报记者 郎建荣

原标题：销冠下属总是迟到早退 打不得骂不得该咋办？

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