重庆市规划局完善“七项制度”力保“内畅外联”三年行动项目加快落地
12.06.2017 11:41
本文来源: 人民政府
一是工作例会制度。成立分管局领导、23个单位组成的领导小组，每月一次工作例会，通报总体进度，协调重大事项，所有关联单位参会。实时召开单个项目研究会，落实项目方案。定期沟通相关市级部门，避免“审批梗阻”。
二是分工协作制度。细分“市局审查，市局办理”“市局审查，分局办理”“分局审查，分局办理”三类项目，逐一分级明确责任领导和责任人。同步完善控规动态更新机制，统筹相关控规编制、调整和报批。
三是主动介入制度。完善现场办公、上门服务、预约服务等机制，完成设计的“来件即研”，未完成设计的“跟踪指导”，未申报规划手续的“催请快报”，未明确业主的“全程对接”。同时优化工作流程，对未进入规划审批程序的方案提前进行技术审查，对已核发方案审查的项目先期准备放验线，对在建项目同步提供测量服务。
四是特事特办制度。开辟绿色通道，原则上除市政府明确的重大项目在方案审查阶段并联建委外，只要方案符合规划并经规划部门审定，即可办理方案审查意见和用地规划许可证。同时明确规划手续各阶段办理时限，严格打表执行。
五是督察考核制度。将方案完成情况纳入各区规划部门实绩考核。同时加强局内考核，对推诿扯皮、衔接不够、审批滞后的，综合测评扣分，严重的取消单位和个人年度评先评优资格。
六是台账更新制度。建立项目的选址、用地、方案、许可审批“四本台账”，详细注明项目进展，每月15日、30日两次汇总，全局通报，非涉密事项适时向社会公布。每季度发布工作动态，逐一汇总项目各方面情况。
七是技术保障制度。每个项目逐一明确技术支撑单位和主责人，全程跟进技术审查和方案协调，主动提供基础测绘测量保障，备齐规划红线资料，保障项目“来即可办”“办即落地”。
本文来源: 人民政府
12.06.2017 11:41
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